课程背景

这是1天的供应链基础通识+实战模拟课程(针对企业可以延伸到两天的内训)。

课程的通识理论部分,尤其是标准的概念和计算逻辑以 APICS(Principla,SCOR)为标准。实战部分将以一款 供应链模拟仿真 The Fresh Connection 为工具,通过模拟一家处于困境的果汁生产企业供应链运营,从中体验全局思考、 换位思考、数据决策以及协同决策。

课程背景配图

课程收益

供应链运作

认识端到端的供应链运作

深刻理解供应链的“短板现象”这个认知是通过模拟进行供应链决策获得。可以体验到供应链单个职能上的决策会对整体供应链绩效有什么样的重大影响。

供应链框架

学习供应链运营的框架知识

每轮模拟前后将插入供应链管理的知识点。包括供应链绩效的 5 个维度(供应链细分、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求/库存/补货计划策略的考量、产品组合等。

基础技能

拓展供应链管理中的其他基础技能

如何理解企业的财务报表,实战模拟中首先必须学会解读财务报表熟练掌握 Excel 技巧,实战中很多决策需要通过类似 Excel 的工具设计一些模型来测算供应链运作的相关数据。

职业规划

帮助进一步完善个人职业生涯规划

通过模拟实战,促进学员对本职工作中涉及到的知识有更深层次、更深刻的认知,助力培养学员的思考能力,在未来选择专项培训课程锁定方向。

课程结构

Part 1.

供应链运作讲解

供应链基础知识讲解

第一轮供应链实战模拟

参与团队之间分享

第一轮模拟复盘讲解

解读本轮的决策

Point 1.

供应链运作讲解

什么是供应链、供应链运营框架(SCOR 框架)是什么、 供应链运营中采购、计划、交付、运营之间的关系、在 SCOR中队供应链的绩效是如何定义的、什么是供应链战略。

Point 2.

第一轮供应链实战模拟

每个团队分享凭借直觉进行供应链决策的依据和困惑。

Point 3.

第一轮模拟复盘讲解

step1step3

Part 2.

供应链运作讲解

供应链基础逻辑讲解

第二轮供应链实战模拟

协同规划、分析数据

第二轮模拟复盘讲解

从财务角度解读绩效

Point 1.

供应链运作讲解

供应链计划框架和层级、供应链网络的 概念、供应链协同计划的基础逻辑(含 S&OP 逻辑)、 库存策略和基础逻辑。

Point 2.

第二轮供应链实战模拟

制定供应链战略和协同规则,分析数据 和报表(采购报表、库存报表、销售报 表、运营报表)。

Point 3.

第二轮模拟复盘讲解

从财务角度了解供应链绩效

step2step3

Part 3.

供应链运作讲解

供应链特点讲解

回顾和拓展

梳理知识体系

Point 1.

供应链运作讲解

需求管理逻辑、采购和供应商管理逻辑、 物流运营和物流平台、数据技术和智能 技术驱动的供应链特点。

Point 2.

回顾和拓展

供应链知识框架体系,培训总结和知识点梳理。

step3step3

谁应参与

供应链运作

供应链管理者和想快速了解供应链运营的公司经理人

供应链框架

在读的物流管理、国际商务、管理科学、工业工程、工商管理等专业的本科生、研究生、MBA 及 EMBA

课程咨询

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